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9月26日，瑞红研发精益体系改善项目在晶瑞电材（300655）总部三楼多媒体会议室启动，标志着公司以DBS工具升级研发管理的全新实践正式开启。
晶瑞电材总裁胡建康在启动会动员时强调，研发需以精准聚焦市场为导向，改善核心是“增速”：一方面通过工具赋能优化研发全过程管理，提升效率；另一方面以“快响应”锁定高价值产品领域，捕捉市场动态与客户需求，最终实现“快研发、快落地”。
晶瑞电材董事长李勍则聚焦战略意义，指出研发项目管理是公司创新核心驱动力，直接关联企业市场竞争力与可持续发展。他期望全员把握学习契机，将精益工具转化为管理效能，为公司创造更高价值。
启动仪式后，首场“研发立项与多项目管理”专项培训拉开帷幕。资深DBS顾问张老师以“理论+案例+实践”模式，从项目构思、可行性分析到立项决策与资源配置，拆解工具应用要点并给出优化建议。实操环节中，各小组以在研项目为案例，研讨立项重难点，结合市场分析汇报，在专家指导与小组分享中凝聚组织共识。
参与学员反馈，培训内容兼具经验分享与实操指导，针对性极强。通过学习，学员深化了对DBS工具的理解，结合公司业务梳理了研发产品，未来将把所学转化为行动，提升项目管理效能、筑牢研发立项基础。
作为公司升级研发管理的关键举措股票配资世界，此次项目为研发创新注入新动能。未来，晶瑞电材将持续以“精益管理”为理念、DBS为引擎，推动研发专业化高效化，积极应对市场挑战。
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